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所有员工推手都要这样!这家农村商业银行掀起了一股“学多助少”的浪潮
  • 2021-05-10 00:16

引导阅读

山东莱芜农村商业银行从小点做起,以大点为重点,通过开展全员推手争创第一、[/K0/]“1.1政策”、“星火计划小火焰”评选、“全员”到户岗位管理、建立推手专门团队等,做出了真正的“小活动”。

截至目前,本行存款余额312.32亿元,比年初增加26.64亿元,突破300亿元大关;各类贷款余额231.78亿元,比年初增加26.35亿元。全行掀起了“比较、学习、赶超、帮扶、超越”的热潮,专注于业务调研和业务拓展。春季行动期间,非客户经理人员推手贷款4.8亿元。

今年以来,山东莱芜农村商业银行抓住“春天行动”的机遇,积极倡导“你奋斗我就对你好,你精彩我就有舞台”的理念,通过全体员工的发展推手争创第一,特色推手“1.1政策”、“小火焰”评选星火计划,“全额”岗位管理,编制/,

截至目前,本行存款余额312.32亿元,比年初增加26.64亿元,突破300亿元大关;各类贷款余额231.78亿元,比年初增加26.35亿元。

↑图为莱芜农村商业银行金融服务团队下乡为老百姓办理业务。

“小火焰”放出大能量

为激发全体员工的创业思维活力,本行积极开展了寻找身边“小火苗”的活动,制定了“小火苗”评选方案,明确了评选对象、评选标准和程序,深入挖掘了霍尔推手、信用推手和不良催收等员工在日常工作中的创新理念和典型经验,创新深化了服务内涵,进行了“小创新”

“春天行动”结束后,我行及时组织“小火焰”评选,各单位推荐的“小火焰”候选人对自身工作业绩、推手创意、创新、深化服务内涵进行了讲解和论证,并组织行领导和相关部门进行评分和评价,打造了一批办公室人员特色工作方法、客户经理特色工作方法、客户经理特色工作方法。截止到目前,“小火焰堂”推手额度已选3人,授信额度3人,催收额度1人。

━图为莱芜农村商业银行组织“小火焰”评选。

“小创意”激发巨大活力

为打造差异化业务优势,提高业务效率,本行重点开展了春季行动、“四单”对接推手、创建文明诚信幸福村、行业客户推手、党建共建等工作。立足现实,积极开展“1.1政策”评选活动,分析网点基本情况、网点竞争优势、产能提升目标、产能,组织基层支行在日常工作中以业务目标为导向,以差异化、个性化推手活动为切入点,从岗位管理、任务分配、活动组织、人员管理等方面进行深入分析。,找出自身经营管理的优劣势,根据网点的具体客户群体,制定适合其网点的能力提升策略,形成有效可复制的工作思路,有针对性地解决网点运营过程中面临的问题,做到

本行以春季行动表现为评选标准,将排名前六的基层支行纳入评选范围,设立“运筹帷幄”、“统筹规划”、“定则指挥”等奖项,对入选的基层支行给予一定的奖励,涌现出一批“一分”,如对外拓展推手、岗位管理、存款结构调整、全员估值等。截至目前,已选择3家具有“一点一策”特色的支行,如农村3家、城市3家、公司推手中心1家。

↑图为莱芜农村商业银行一级支行团队集合开始金融服务活动。

“小团队”取得了巨大的成就

设置一个“命令”。根据实际情况,我行在中心镇先后组建了行政服务大厅专项团队、普惠金融夏杰专项团队、公司业务推手专项团队三支“专项团队”。各专门团队的业务推手不受当地限制,可以在全辖范围内开展业务推手,通过释放“鲶鱼效应”推手刺激全行业务

建立包容性融资团队。根据实际情况和基层支行布局,我行已组建39个普惠金融支队,身着红色背心,走访村庄、社区和政府企业,围绕业务“空白点”、客户“需求点”和业务“发展点”开展全方位普惠金融服务,采取差异化推手策略,实行“列表式”上门精准/[/]

↑图为莱芜农村商业银行普惠金融服务团队为基层客户办理业务。

开展团队“PK”战。面对辖区内同行业的激烈竞争,本行指导全行上下对比“四心”和“两愿”,以“初决战,初冲刺”的势头开展部门PK,将一级支行和二级支行划分为7个战区和39个战场。通过战区、战场的相互PK,努力营造“流血流汗不流泪、争分夺秒、奋发向上”的竞争氛围,同时倡导“一人为旗”的理念,开展零售贷款员工推手的活动,充分挖掘每位员工的潜力和个人资源,根据不同岗位分配不同的贷款推手任务,特别是强化了以身作则的意识。各级管理人员带头以身作则,带头解决困难,攻城拔村,发动全体员工“比一比,学一学,迎头赶上”

来源/山东莱芜农村商业银行

主编/刘晓翠/马跃编译

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